在江西德安縣一家紡織企業(yè)的印染車間內(nèi)，機(jī)器轟鳴，一捆捆成品布匹沿著高空廊橋自動(dòng)運(yùn)輸，精準(zhǔn)送達(dá)“智慧倉(cāng)庫(kù)”指定貨位。

“與以前相比，倉(cāng)儲(chǔ)容量增加了9倍，日吞吐量增加了1.5倍，鎖定貨品的時(shí)間由30分鐘縮短到了5秒，公司整體運(yùn)營(yíng)效率提高了20%。”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該企業(yè)以數(shù)據(jù)為核心的生產(chǎn)模式不僅提高了生產(chǎn)效率，更保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

近年來(lái)，我國(guó)數(shù)智浪潮奔涌不息，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，成效清晰可見：1—9月份，規(guī)模以上高技術(shù)制造業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8.7%，較1—8月份加快2.7個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)1.6個(gè)百分點(diǎn)。

“數(shù)字技術(shù)正成為提高我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵‘杠桿’。”清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授孫亞程表示，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的設(shè)備升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新，而是涉及企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、供應(yīng)鏈乃至商業(yè)模式的全價(jià)值鏈優(yōu)化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深入，得益于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與科技創(chuàng)新的深度耦合。當(dāng)前，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)正在加速?gòu)膶?shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線，逐步嵌入制造業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

在四川德陽(yáng)，一家家具制造企業(yè)的生產(chǎn)車間內(nèi)一片繁忙。滾筒輸送線上，各類板材高速流轉(zhuǎn)，智能系統(tǒng)依據(jù)二維碼信息，將板材精準(zhǔn)送入開料、封邊、打孔、包裝等工序。據(jù)了解，經(jīng)過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該企業(yè)定制家具生產(chǎn)周期從15天縮短至7天，成本降低了20%。

在寧夏一家機(jī)器人企業(yè)的智能制造車間，機(jī)械臂靈活揮舞，取料、切換、送料，一系列動(dòng)作行云流水，精準(zhǔn)有序。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)柔性AI與遺傳算法的智能調(diào)度，結(jié)合數(shù)字孿生系統(tǒng)實(shí)時(shí)同步機(jī)器人動(dòng)態(tài)，能夠保證企業(yè)24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理的雙贏。

“數(shù)字技術(shù)賦能制造業(yè)發(fā)展，不僅催生出自動(dòng)化生產(chǎn)線，更通過(guò)釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，推動(dòng)研發(fā)范式、生產(chǎn)系統(tǒng)、商業(yè)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。”華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、廣州數(shù)字創(chuàng)新研究中心主任張振剛表示，數(shù)字孿生和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)的研發(fā)模式；數(shù)智化制造網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同，讓生產(chǎn)體系更“智慧”；數(shù)據(jù)要素價(jià)值持續(xù)釋放，驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式向“制造+服務(wù)+模式”轉(zhuǎn)變。

從傳統(tǒng)制造到智能制造，從人力驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，我國(guó)制造業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻蝶變。智慧園區(qū)建設(shè)落地，黑燈工廠有序運(yùn)轉(zhuǎn)，燈塔工廠拔地而起……數(shù)字技術(shù)與制造業(yè)相加相融，推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新臺(tái)階。

未來(lái)，應(yīng)如何進(jìn)一步推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)先進(jìn)制造業(yè)？

張振剛給出三點(diǎn)建議：一要強(qiáng)化政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)，發(fā)揮其“傳幫帶”作用；對(duì)中小企業(yè)提供“上云用數(shù)”補(bǔ)貼，降低試錯(cuò)成本。

二要筑牢人才根基，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研融合，促進(jìn)高校、企業(yè)共同培養(yǎng)數(shù)智化人才；加強(qiáng)企業(yè)首席數(shù)據(jù)官機(jī)制建設(shè)，健全激勵(lì)機(jī)制，讓數(shù)智化人才在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沃土中茁壯成長(zhǎng)。

三要夯實(shí)新型基礎(chǔ)設(shè)施，提高工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力；完善標(biāo)準(zhǔn)體系、開放應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的良好生態(tài)。

來(lái)源：人民網(wǎng)

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